重生之毒妃梅果小说,梦入神机

　　拉伸膜廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于各種資源的整合，不應(yīng)過(guò)多的依賴于某一種資源。同樣的，拉伸膜廠家的發(fā)展不是靠一個(gè)人，而是要靠一個(gè)體系。要想占有市場(chǎng)就需要分散企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)別技術(shù)或市場(chǎng)人員的過(guò)分依賴。

　　如果拉伸膜企業(yè)可以建立這樣的一種理念：把技術(shù)管理作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，將各種資源有機(jī)地整合在一起，對(duì)技術(shù)、工藝、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，一定可以提升企業(yè)整體的技術(shù)管理水平。

　　拉伸膜廠家要積極進(jìn)行提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)

　　做好企業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及生產(chǎn)必須的設(shè)備、物料知識(shí)、工藝知識(shí)，也可以是拉伸膜行業(yè)整體發(fā)展情況的知識(shí)。任何技術(shù)管理體系的建立都建立在整體人員素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上。

　　拉伸膜廠家加強(qiáng)與上下游客戶的合作研發(fā)

　　很多成功的產(chǎn)品研發(fā)都不可能是一家企業(yè)的“閉門造車”，而是產(chǎn)業(yè)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)共同參與，進(jìn)行合作研發(fā)的結(jié)果。

　　研發(fā)不是一朝一夕的事情，也不是預(yù)先確定一個(gè)時(shí)間段搞攻關(guān)就可以攻下來(lái)的。如需要加工新的拉伸膜產(chǎn)品，但不具備該產(chǎn)品的技術(shù)能力，拉伸膜廠家會(huì)先購(gòu)買含這類新技術(shù)的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)與合作單位進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)，如果未如期開(kāi)發(fā)成功，而拉伸膜需求量提高了，則繼續(xù)購(gòu)買新設(shè)備，直到研發(fā)成功為止。目前很多拉伸膜廠家追求短平快，因此技術(shù)很難有所提升。要實(shí)現(xiàn)高效研發(fā)，原料廠、模具廠、設(shè)備廠和制品企業(yè)的多方互動(dòng)非常關(guān)鍵。

　　永遠(yuǎn)不要忽視產(chǎn)品的質(zhì)量

　　拉伸膜廠家加強(qiáng)技術(shù)管理的本質(zhì)目標(biāo)不是提高設(shè)備效率、選好原料，而是要實(shí)現(xiàn)高效率地生產(chǎn)高質(zhì)量的拉伸膜產(chǎn)品，這將成為提高拉伸膜企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。歸根結(jié)底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　拉伸膜廠家未來(lái)發(fā)展的最大機(jī)遇

　　盡管目前的中國(guó)市場(chǎng)，使用通用設(shè)備、無(wú)需進(jìn)行研發(fā)的大規(guī)模生產(chǎn)還能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得效益與發(fā)展。但是，高技術(shù)時(shí)代正一步步逼近，拉伸膜廠家要在即將到來(lái)的新的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵的一點(diǎn)將取決于技術(shù)管理水平與層次。

　　如今，技術(shù)購(gòu)買的壁壘已經(jīng)越來(lái)越少，真正的差異將不在于誰(shuí)擁有技術(shù)，而在于誰(shuí)能夠更透徹的了解技術(shù)，并讓技術(shù)發(fā)揮最大的效益。一家拉伸膜企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別應(yīng)該是供應(yīng)商消化的過(guò)程，其關(guān)注點(diǎn)不在于設(shè)計(jì)，而是各個(gè)接口，如何讓自己的整體工藝更流暢。

　　總的來(lái)說(shuō)，在同樣的技術(shù)條件下，拉伸膜廠家只有將各種相關(guān)因素充分有機(jī)的組合，建立自己的技術(shù)管理體系，并不斷完善，才可以真正形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷迫近的高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代贏得自身的高速發(fā)展。